这是工程造价咨询服务的拓展，内容是上世纪末在南京东路批租地块项目咨询过程中总结成型的理论实务体系。它既适于单个建设项目，也适合于集团性大量项目建设的集中管理与运营，是占据动态营销制高点为立于不败之地，提供决策、盈利支撑的法宝。

      它是以项目建设的全过程（从项目意向或立项建议开始，至竣工交付使用，进入正常运营止的全过程），全现金流为载体，全面系统地实施管理与控制的行为，包括前期取得建设用地立项可行性研究，招标投标、勘察设计、工程咨询服务等，是投资监理、招投标代理、项目管理（假如有）、工程造价咨询服务、施工发承包、各类供应商、中介咨询服务企业等参与的全方位工程建设的全过程行为。
      这期间自始至终由三个系统计划伴随跟踪全程（它们是计划预期、应当的结果结局、实际运作的成果状态三个现金流同步跟踪分析至终）。
对于建设过程的运维要求可由各项专业技术承担实施，对于付出（成本）取得（收入）是全程第一时间刷新的。结合先期与过程的数据跟踪运作，随时可知项目的动态成本及盈利状态。
      如房地产开发商又卖掉了一套商品住宅，财务部门可据售价，售出房现金流入约定就可知其整体的销售成本价调整后的保本销售价，并可以清晰地明了项目在市场中的运作风险情况等等，有助于运维决策，更好地运作项目。如是集团需将每个项目公司成果叠加即可得集团运作，资金需求等等……