上海建经投资咨询有限公司的工程咨询业务伴随着企业咨询服务业务的开展而实施，具国家发改委颁发的乙级工程咨询资质，在上海市开展此项业务规模不受限制。由于是个综合新的咨询公司，有着对专业的互通互补，为较深入地开展创造了较好的条件。比如在建设项目银团贷款的全程可行性评估的项目咨询过程中较好地运用了可行性研究的“方法与参数“理论，总结完成了全新的全过程全现金流的投资控制与经营管理理论实务体系。同时用其可支撑更好地开展和拓展工程咨询可行性研究工作。我司在创新拓展深化咨询方面具有一定的优势。

      全新的全过程全现金流的投资控制与经营管理附：

      这是工程造价咨询服务的拓展，内容是上世纪九十年代在南京东路首个批租地块项目的银团贷款可行性评估咨询过程中结合工程咨询（可行性研究的“方法参数”）总结拓展成型的理论实务体系。它既适于单个建设项目，也适合于集团性大量项目建设的集中管理与运营，是占据动态营销制高点为立于不败之地，提供决策、盈利支撑的锐器。

      它是以项目建设的全过程（从项目意向或立项建议开始，至竣工交付使用，进入正常运营止的全过程），全现金流为载体，全面系统地实施管理与控制的行为，包括前期取得建设用地立项可行性研究，招标投标、勘察设计、工程咨询服务等，是投资监理、招投标代理、项目管理（假如有）、工程造价咨询服务、施工发承包、各类供应商、中介咨询服务企业等参与的全方位工程建设的全过程行为。

      这期间自始至终由三个系统计划伴随跟踪全程（它们是计划预期、应当的结果结局、实际运作的成果状态三个现金流同步跟踪分析至终）。

      对于建设过程的运维要求可由各项专业技术承担实施，对于付出（成本）取得（收入）是全程第一时间刷新的。结合先期与过程的数据跟踪运作，随时可知项目的动态成本及盈利状态。

      如房地产开发商又卖掉了一套商品住宅，财务部门可据售价，售出房现金流入约定就可知其整体的销售成本价调整后的保本销售价，并可以清晰地明了项目在市场中的运作风险情况等等，有助于运维决策，更好地运作项目。如是集团需将每个项目公司成果叠加即可得集团运作，资金需求等等……